优秀的团队如何打造--谈拓展训练心得

517taste

参加完公司组织的在绵阳天行健举行的团队拓展训练后，
我感受颇多。整个过程把妙趣横生的游戏同工作、生活、学习有机地联系在了一
起，不仅给我们带来了无穷的乐趣、信心和勇气，而且给我带来深刻的思考与启
迪……
    在这里，每个项目都离不开团队的支持和鼓励，在一开始设计自己团队的队
名、队训、队徽、队歌，就预示了此次活动的整个过程离不开集体的智慧和力量
。
    短短的一天时间，我的心灵受到了前所未有的强烈撞击和震撼，这种撞击和
震撼我会铭记终生！在我们的团队中，为什么工作中总是浪费时间？为什么事情
办起来总是不顺利？为什么？为什么？在一个个项目中，在教练的点拨下，我们
找到了答案：
一、优秀的团队首先应该有一个优秀的领导者，有一个共同的目标愿景，以及为
了实现共同目标而制定的计划。
二、合理分工，相互配合：在一个团队中，每个人只有分工不同，没有轻重不同
，每个人都应该各司其职，最大化的发挥自己的特长，我们的团队才会做到最好
！在工作中也是一样：每个岗位的人都要相互配合，共同努力，才会取得我们大
家共同创造的好成绩。
三、团队中的沟通特别重要。这让我感受到了人与人之间无隔阂、和睦共处、亲
密无间的真诚与舒畅。
四、信任，一个多么美好的词语。信任朋友和同事，其实是给自己机会，因为协
作和团结才会产生强大的凝聚力。古人尚知用人不疑，疑人不用。
五、纪律的约束：在信任背摔时，每一个背摔的人都要将手反扣绑起来，这样做
的目的是为了保护下面的人不受到伤害。这使人联想到纪律的约束：约束了自己
，保护的是大多数人和团队的利益。俗话说没有规矩不成方园，在一个团队中如
果没有纪律的约束，就不能称之为团队，只能是一盘散沙！
一次拓展训练，给人的启迪是如此之多。
“电网逃生”的游戏规则是：一个队的成员必须从电网的一边经过一个网孔，到
达“电网”的另一边。如果触动"电网"，该活动失败，全队重新再来。
在这个游戏中有许多要点需掌握：弄清有多少资源，正确的组织指挥，团队的力
量，分工明确、合理，及时做好准备工作，扎头发、脱鞋、扎衣角。
以上这些工作无疑是重要的和必需的。从解决问题方式的角度讲，可以选择不同
的姿式过网：拱墙式、狗爬式、飞标式，当然还有活动中用得很成功的抬木头式
。
但更重要的，决定成败的关键是下面的工作：
谁应该先通过，谁应该后通过，谁应该中间通过。
讲究方法论的人会少走弯路，充分利用资源达到既定目的，仅凭个人技巧而不讲
方法者往往半途而废，或者几经反复，费尽周折才达到目的。这是我在“电网逃
生”活动中的体会。
    当完成活动后，大家坐在一起，联系我们现实中的工作生活进行讨论：第一
，团队目标应明确，所有的人都应知道该干什么。第二，团队中所有人应保持一
个积极上进的心态，如果今天我们的活动中，大家不是士气高昂，有一个积极的
心态，活动能完美地完成吗?第三，纪律与执行力，如果大家不能牢牢抱成团，坚
决执行上层的决策，逞个人英雄主义，各自为政，结果只会一团糟。第四，沟通
是一座桥梁，联结人的心智，有完美的沟通，就一定会有完美的结果。还有一点
就是我个人认为，我们还应该静下心来，思考一下，我们能否做得更好。
    所有的活动，大家都以一种积极的心态参与，有出力的﹑有出谋划策的﹑有
监督示警的，总之是在一个有序有组织的状态下完成的。按现场活动中对各位成
员的临时表现进行分工，虽不是最优，但一定是较优。每一个人按照自己所承担
的角色尽快调整心态，全身心地投入到活动中去，全力配合，将发现的问题和存
在的隐患及时提出，并提出相应的解决方案供大家决策，从而将失误扼杀在摇篮
中，使得各位成员配合默契，在短时间内将一个个项目成功地完成。
    在一个公司内，最终的目标是取得利润，这个目标看似很明确，却往往在日
常的工作中被忽略，因为一个公司由众多部门组成，一件事情往往由一个或两个
部门为主导，而每一件事情就是一个项目，需各部门协力完成。因时间限制，某
一部门制定的方案不一定是最完美的方案，实行此方案可能对有的部门不太合理
，但是，一件事情的完成，可能需要某些部门作出一些牺牲，否则整个事情就完
不成或不能按时完成。部门利益来自于公司的利益，公司没有了利益，部门哪有
利益？！各部门按照所分配的角色来担当责任，执行的过程中再根据实际情况，
提出所存在的问题点与相应的改善方案，以利于主导部门调整决策，这样每一项
工作才能顺利开展下去，最终取得圆满的结果。